Depuis les premiers jours de nos 25 années de management opérationnel, nous sommes convaincus que la performance collective précède la performance économique.

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En observant les transitions sociétales, climatiques, technologiques et géopolitiques à l’œuvre, nous avons compris qu’elles généreraient des ruptures stratégiques majeures dans le monde du travail.

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Nous pressentions qu’elles se combineraient, plaçant durablement les organisations dans un régime de crises de haute et de longue intensité.

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Pour des opérationnels de terrain, il nous paraissait impossible de faire face à un tel niveau d’incertitude et de complexité avec les seuls modèles managériaux hérités du passé.

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C’est pourquoi, dès 2019, nous avons conçu un modèle managérial complet intégrant la prise en compte de ces impacts, la compréhension du fonctionnement humain, les pratiques managériales adaptées aux environnements complexes, les enseignements des unités d’élite (Forces Spéciales, RAID, DGSE), les pratiques du sport de haut niveau et un pilotage concret de la performance individuelle et collective.

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Il permet aux dirigeants de faire face à l'incertitude et de sécuriser la mise en œuvre de leur stratégie, par tous les temps, en mobilisant des équipes épanouies et engagées, capables de performer durablement dans l’incertitude.

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Un modèle managérial robuste et durable conçu pour faire face aux crises de haute et de longue intensité.

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Nous l’appelons le Leadership Durable Augmenté.

Le leadership du XXIᵉ siècle au service d’un management durable.

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Reconnu comme une innovation managériale, il a été sélectionné pour être présenté à ChangeNOW en 2025 et 2026 au Grand Palais à Paris.

C'est en Vendée que Rise & Care prend racine, dans notre première expérience managériale commune, il y a 25 ans.

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Dès cette époque, nous souhaitions placer l'Humain au cœur de notre management, sans disposer de toutes les clés pour agir avec clarté et justesse.

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Notre premier formateur en management était un ancien pilote issu des forces spéciales. Il nous a montré combien, dans cet univers, le facteur humain est le facteur clé de succès d'une mission. Il nous a transmis la conviction que seul le collectif permet d'affronter l'incertitude et qu'il est impossible de manager efficacement sans comprendre le fonctionnement humain.

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Cette rencontre a profondément marqué nos vies de managers.

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Au fil de nos 25 années de management opérationnel, confrontés à des situations réelles de transformation et de forte complexité, notre vision s'est progressivement construite et structurée.

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La crise des subprimes a renforcé notre conviction que les modèles managériaux existants n'étaient pas conçus pour résister durablement à l'incertitude. Dix années supplémentaires de terrain, d'expériences, de lectures et de réflexion ont été nécessaires pour transformer cette intuition en modèle.

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C'est en 2019 que nous avons commencé à le concevoir et à le mettre en œuvre. Il a notamment été éprouvé pendant la crise du COVID, dans un contexte d'incertitude extrême où la performance collective a permis de préserver la performance économique.

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À l'issue de cette période, nous avons choisi de le transmettre en fondant Rise & Care, cabinet de conseil spécialisé en gestion de crise et en performance managériale durable.

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Pour le structurer et le renforcer, nous avons investi dans une démarche de R&D en sciences humaines et sociales en partenariat avec ETHER, cabinet spécialisé dans l'innovation sociale.

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Voilà comment est né le Leadership Durable Augmenté.

Aujourd'hui les impacts conjugués des transitions sociétales, climatiques, technologiques et géopolitiques génèrent des ruptures stratégiques majeures qui placent les entreprises dans un régime permanent de crises de haute et de longue intensité.

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Alain Bauer, professeur de criminologie au Conservatoire National des Arts et Métiers, responsable du pôle sécurité, défense, renseignement, criminologie, a théorisé cette notion dans son ouvrage "Au commencement était la guerre".

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Sa distinction est fondamentale : la crise de haute intensité, ce sont des chocs brutaux, des événements qui frappent fort et vite. La crise de longue intensité, c'est ce dans quoi nous sommes entrés, un état continu, sans retour à la normale, qui exige d'être capable de tenir dans la durée.

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En japonais, le mot crise, kiki, s'écrit en deux caractères qui disent exactement cette double nature. 危 signifie "le danger", c'est la crise de haute intensité, le choc brutal qui frappe fort et vite. 機 signifie "le point de bascule d'où surgit l'opportunité", c'est la crise de longue intensité, porteuse d'espoir pour celles et ceux qui réussissent à s'y adapter.

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Une crise de longue intensité est un état de tensions multifactorielles simultanées qui use les modèles plus qu'elle ne les détruit brutalement.

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Face à cette réalité, un modèle managérial doit réunir deux qualités simultanées : la robustesse, résister au choc, tenir les décisions sous pression, maintenir l'alignement des équipes ; et la durabilité, plier sans rompre, absorber la durée, s'adapter, apprendre, tenir sur le temps long. Ce n'est plus l'une ou l'autre. Ce sont les deux ensemble.

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L'enjeu est de maintenir l'engagement du capital humain dans la durée, pour préserver la performance et la continuité de l'entreprise. La performance collective précède la performance économique.

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C'est précisément ce que le Leadership Durable Augmenté installe.

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La vraie question aujourd'hui n'est plus de savoir si la crise va arriver.

Elle est de savoir comment continuer à faire vivre sa vision, mobiliser les équipes et préparer l'avenir dans un monde où les crises se combinent et s'installent durablement.

Le Leadership Durable Augmenté repose sur cinq piliers complémentaires qui structurent, sécurisent et mesurent la performance collective :

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🔹 La prise en compte des impacts des transitions sociétales, climatiques, technologiques et géopolitiques qui bouleversent le monde du travail

🔹 La compréhension du fonctionnement humain, fondée sur des études validées en sciences humaines et sociales ainsi qu’en neurosciences cognitives

🔹 La mobilisation des postures et dynamiques managériales nécessaires pour constituer et manager des équipes épanouies et engagées, capables de performer durablement dans l’incertitude.

🔹 L’intégration de méthodes issues des unités d’élite et du sport de haut niveau pour se préparer et agir efficacement sous contrainte, dans la durée

🔹 Un pilotage concret de la performance individuelle et collective, pour mesurer ce qui compte vraiment.

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La maîtrise de l’articulation de ces cinq piliers réduit les angles morts, sécurise la prise de décision et renforce durablement la performance collective.

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Par sa conception, le Leadership Durable Augmenté s’adresse à tous les métiers du management, quelle que soit la taille ou le secteur d’activité de l'entreprise.

Le Leadership Durable Augmenté met les dirigeants, les managers et les équipes dans les meilleures conditions pour performer durablement dans l'incertitude.

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Dès les premiers jours :

🔹 la charge mentale diminue

🔹 la clarté des priorités revient

🔹 les décisions gagnent en sérénité

🔹 les tensions commencent à se stabiliser

🔹 le plaisir de manager réapparaît

🔹 l'espoir revient dans les équipes

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Ces gains rapides sécurisent l'action collective et renforcent la qualité des décisions.

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Dans la durée, le Leadership Durable Augmenté permet de :

🔹 renforcer l'engagement des équipes

🔹 réduire le turnover et fidéliser les talents

🔹 faire travailler ensemble plusieurs générations

🔹 développer la cohésion dans les organisations hybrides

🔹 mieux gérer les émotions, les tensions et les conflits

🔹 prendre des décisions plus robustes dans l'incertitude

🔹 intégrer durablement l'IA et les enjeux de transformation

🔹 piloter la performance grâce à des indicateurs clairs et alignés

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En renforçant la robustesse du système managérial, les dirigeants créent les conditions d'une performance collective durable.

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Car la performance collective précède toujours la performance économique.

Selon vos enjeux, nous combinons trois leviers d'action complémentaires pour un impact immédiat et durable.

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🔹 Accompagnements opérationnels individuels et collectifs
Pour sécuriser la mise en œuvre des stratégies dans les situations complexes.

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🔹 Formations sur mesure
Pour transmettre des solutions concrètes, éprouvées et immédiatement applicables.

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.🔹 Conférences
Pour ouvrir de nouvelles perspectives, mobiliser et favoriser l’adhésion autour d’un sens commun partagé.

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Nous intervenons en conférence pour créer la prise de conscience, et en accompagnement opérationnel et en formation pour créer les conditions du passage à l'action.

Nous réunissons un collectif d'experts aux parcours complémentaires, dont certains partenaires issus des unités d'élite (Forces spéciales, RAID, DGSE, COMCYBER).

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Ce collectif unique nous permet de croiser les regards, d’aligner les actions et de proposer des solutions sur mesure, concrètes et mesurables, en réponse directe à vos enjeux stratégiques.

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Nos domaines d’expertise

🔹 Leadership et management durables
🔹 Développement du potentiel individuel et collectif
🔹 Savoir prendre soin de soi et de son équipe
🔹 Bio-inspiration organisationnelle
🔹 Gestion du stress et des émotions
🔹 Agilité collective
🔹 Négociation et gestion des tensions

🔹 Gestion de crise et pilotage de cellules de crise
🔹 Intégration de l’IA comme amplificateur du potentiel humain
🔹 Sensibilisation aux risques d’ingérence et d’espionnage
🔹 Pilotage de la performance par les indicateurs de durabilité

Nous avons choisi le statut de société à mission car nous croyons qu'il est le modèle le plus engageant pour transformer durablement le monde.

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Nous croyons que l'Éducation et le Leadership ont le pouvoir de transformer durablement les organisations et, à travers elles, le monde.

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Notre raison d’être

🔹 Prendre soin de la Richesse Humaine et des entreprises dans leur stratégie de transformation durable, guidée par les Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies
🔹 Participer à ce que chacun trouve sa place et contribue à un mieux vivre ensemble entre les générations actuelles et futures, tout en s’adaptant à l’environnement et aux écosystèmes
🔹 Faire le lien entre les mutations intergénérationnelles et le bouleversement climatique, en mettant en avant la capacité naturelle de la Terre à s’adapter

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Nos trois engagements

🔹 Placer la Richesse Humaine au cœur de toutes nos missions d’accompagnement
🔹 Contribuer activement à la réalisation des Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies
🔹 Transmettre les clés du Leadership Durable Augmenté, favorisant l’engagement de la Richesse Humaine dans la transformation du monde

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Notre écosystème
Membres de la Communauté des Entreprises à Mission, du Medef Vendée, du Mouvement Impact France et de ChangeNOW.

En 2019, l'UNESCO a lancé l'initiative « Les futurs de l'éducation ». C'est dans cet esprit que nous avons conçu le Leadership Durable Augmenté et que nous l'avons décliné pour la Jeunesse.

Nous sommes également membres de l'ESD-Net 2030, réseau mondial d'acteurs de l'éducation lancé par l'UNESCO pour soutenir l'Agenda 2030.

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« Refuser la séparation entre le cœur et la tête, entre le business et le sens, entre l’intuition et la preuve. »
(ETHER à propos de Rise & Care – Juin 2025)