Quand la situation devient plus claire, la pression commence à diminuer.

Les priorités se précisent. Les décisions gagnent en sérénité. La capacité d’agir se renforce.

Les dirigeants gagnent en maîtrise.

Les managers et les équipes comprennent mieux où ils vont, ce qui est attendu d’eux et comment contribuer.

Les tensions s’apaisent. La confiance se renforce. La cohésion et l’engagement progressent.

L’entreprise est mieux armée pour continuer à avancer et atteindre ses objectifs, même lorsque l’incertitude dure.

Pendant longtemps, une crise pouvait être pensée comme un événement exceptionnel : un choc, une réponse, puis un retour progressif à la normale.

Ce fonctionnement est en train de changer.

Les effets des transitions sociétales, climatiques, technologiques et géopolitiques se combinent.

Les crises se multiplient, se conjuguent et durent, sans toujours laisser aux organisations le temps de récupérer entre deux épisodes.

Elles peuvent frapper avec une haute intensité tout en installant l’entreprise dans une longue intensité.

La haute intensité exige de tenir le choc. La longue intensité exige de tenir dans le temps.

Face au choc, l’organisation doit être robuste : comprendre rapidement, décider sous pression et continuer à agir.

Dans la durée, elle doit aussi préserver l’énergie, l’engagement et la capacité d’adaptation des équipes.

La robustesse permet de faire face. La durabilité permet de tenir.

Aujourd’hui, les organisations ont besoin des deux.

Nous partons toujours de votre situation, de vos enjeux et des objectifs à atteindre.

Nous définissons ensuite la configuration d’intervention la plus adaptée.

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Vous souhaitez créer une prise de conscience collective ?

Conférence interactive

En 60 minutes, partagez une lecture commune de ce que les crises multiples et durables changent pour l’entreprise, le management et l’action.

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Vous voulez préparer vos dirigeants et managers à agir dans l’incertitude ?

Masterclass inversée du Leadership Durable Augmenté©

Pendant deux jours, les participants travaillent à partir de leurs situations réelles, croisent leurs expériences et construisent des réponses concrètes pour agir.

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Vous souhaitez mobiliser vos équipes autour d’un enjeu commun ?

Séminaire sur mesure

Nous construisons le séminaire à partir de votre situation et de l’objectif à atteindre pour aligner les contributions et mettre le collectif en mouvement.

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Votre plan d’action rencontre la réalité opérationnelle ?

Business Review

En 3 heures avec votre équipe de direction :

Faire le point → Partager la situation → Décider et agir.

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Vous devez réussir votre plan d’action dans la durée ?

Accompagnement opérationnel collectif

Nous accompagnons votre équipe dans la durée pour clarifier la situation, décider, agir, mesurer les effets obtenus et ajuster lorsque la réalité évolue.

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Vous devez décider et tenir votre rôle dans l’incertitude ?

Accompagnement opérationnel individuel

Un accompagnement pour prendre du recul, clarifier vos priorités et renforcer votre capacité à décider et agir dans votre rôle.

Notre modèle managérial conçu pour réduire le niveau d'incertitude, garder le cap et mobiliser les équipes quand les crises se multiplient et durent.

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Il repose sur six piliers complémentaires :

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🔹 La prise en compte des impacts des transitions sociétales, climatiques, technologiques et géopolitiques qui bouleversent le monde du travail

🔹 La compréhension du fonctionnement humain, fondée sur des études validées en sciences humaines et sociales ainsi qu’en neurosciences cognitives

🔹 La mobilisation des postures et dynamiques managériales nécessaires pour constituer et manager des équipes épanouies, engagées et capables de performer dans l’incertitude

🔹 L’intégration de méthodes issues des unités d’élite et du sport de haut niveau pour se préparer et agir efficacement sous contrainte, dans la durée

🔹 Le pilotage concret de la performance individuelle et collective par des indicateurs et des Business Reviews régulières, afin de mesurer l’impact du management et d’ajuster les actions

🔹 L’IA comme outil d’augmentation du potentiel humain, au service de la décision, de l’action et de la performance collective

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Le Leadership Durable Augmenté© constitue le socle de nos interventions.

Nous mobilisons ses dimensions en fonction de la situation, des enjeux et des objectifs à atteindre.

Céline et Jean-Christophe, cofondateurs de Rise & Care, constituent le noyau stable de nos missions.

Nous mobilisons ensuite les expertises nécessaires en fonction de votre situation, de vos enjeux et des objectifs à atteindre.

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Notre équipe réunit des profils issus du monde de l’entreprise et des unités d’élite (Forces Spéciales, RAID, DGSE, COMCYBER).

Cette complémentarité nous permet de croiser les regards et de construire une réponse adaptée à chaque situation.

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Nos domaines d’expertise

🔹 Leadership et performance managériale
🔹 Développement du potentiel humain
🔹 Équilibre physique et mental
🔹 Gestion du stress et des émotions
🔹 Dynamique et performance collective
🔹 Négociation et gestion des tensions
🔹 Gestion de crise et pilotage de cellules de crise
🔹 Cybersécurité et risques d’ingérence
🔹 Intelligence artificielle au service du potentiel humain
🔹 Pilotage de la performance individuelle et collective

Depuis les premiers jours de nos 25 années de management opérationnel, nous sommes convaincus que la performance collective précède la performance économique.

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En observant les transitions sociétales, climatiques, technologiques et géopolitiques qui se dessinaient, nous avons pris conscience qu’elles généreraient des ruptures stratégiques majeures dans le monde du travail.

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Nous pressentions que leurs impacts se conjugueraient et généreraient de multiples crises de haute intensité, sans laisser aux organisations le temps de récupérer. Et que cet enchaînement les placerait dans un régime de crise de longue intensité qui mettrait en danger la pérennité de celles qui ne sont pas prêtes à y faire face.

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Pour des opérationnels de terrain, il nous paraissait impossible de faire face à un tel niveau d’incertitude et de complexité avec les seuls modèles managériaux hérités du passé.

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C’est pourquoi, dès 2019, nous avons décidé de concevoir notre propre modèle managérial.

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Notre ambition : permettre aux dirigeants et aux managers de garder le cap, mobiliser leurs équipes pour atteindre leurs objectifs quand les crises se multiplient et durent.

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Il a été sélectionné pour être présenté à ChangeNOW en 2025 et 2026, au Grand Palais à Paris.

C’est en Vendée que Rise & Care prend racine, dans notre première expérience managériale commune, il y a 25 ans.

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Dès cette époque, nous souhaitions placer l’Humain au cœur de notre management, sans disposer encore de toutes les clés pour agir avec clarté et justesse.

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Notre premier formateur en management était un ancien pilote issu des Forces Spéciales. Il nous a montré combien, dans les environnements les plus exigeants, la réussite d’une mission dépend de la qualité du collectif et de la compréhension du fonctionnement humain.

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Cette rencontre a profondément marqué notre manière de manager.

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La crise des subprimes, puis dix années supplémentaires de terrain, d’expériences, de lectures et de réflexion ont progressivement renforcé une conviction : les modèles managériaux hérités du passé ne suffiraient pas pour agir durablement dans des environnements de plus en plus incertains.

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C’est en 2019 que nous avons commencé à concevoir et mettre en œuvre notre propre modèle managérial.

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La crise du COVID l’a confronté à une situation d’incertitude exceptionnelle et a renforcé notre conviction fondatrice : la performance collective précède la performance économique.

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En 2022, nous avons fondé Rise & Care, cabinet de conseil en gestion de crise et performance managériale, pour transmettre et continuer à développer cette approche.

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Nous avons ensuite engagé une démarche de R&D en sciences humaines et sociales avec ETHER afin de structurer, enrichir et confronter notre modèle aux connaissances issues de la recherche.

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Au fil de nos travaux et de nos missions, le Leadership Durable s’est enrichi des dimensions nécessaires pour répondre aux nouveaux environnements de travail.

C’est ainsi qu’est né le Leadership Durable Augmenté©.

Nous avons choisi ce statut parce que nous croyons qu’il constitue le modèle le plus engageant pour contribuer à transformer durablement le monde.

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Nous croyons que l’Éducation et le Leadership ont le pouvoir de transformer durablement les organisations et, à travers elles, le monde.

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Notre raison d’être

🔹 Prendre soin de la Richesse Humaine et des entreprises dans leur stratégie de transformation durable, guidée par les Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies

🔹 Participer à ce que chacun trouve sa place et contribue à un mieux vivre ensemble entre les générations actuelles et futures, tout en s’adaptant à l’environnement et aux écosystèmes

🔹 Faire le lien entre les mutations intergénérationnelles et le bouleversement climatique, en mettant en avant la capacité naturelle de la Terre à s’adapter

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Nos trois engagements

🔹 Placer la Richesse Humaine au cœur de toutes nos missions d’accompagnement opérationnel

🔹 Contribuer activement à la réalisation des Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies

🔹 Transmettre les clés du Leadership Durable Augmenté©, favorisant l’engagement de la Richesse Humaine dans la transformation du monde

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Notre écosystème

Nous sommes membres de la Communauté des Entreprises à Mission, du Medef Vendée, du Mouvement Impact France et de ChangeNOW.

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En 2019, l’UNESCO a lancé l’initiative « Les futurs de l’éducation ». Cette vision nous accompagne depuis les débuts de Rise & Care et nourrit notre engagement en faveur de l’Éducation et du Leadership Durable.

Nous avons progressivement enrichi et amplifié cette approche pour construire le Leadership Durable Augmenté© et le décliner également pour la Jeunesse.

Nous sommes également membres de l’EDD-Net 2030, Réseau mondial de l’UNESCO sur l’éducation au développement durable, une communauté mondiale de pratiques et un laboratoire d’idées pour l’action qui favorise le partage de connaissances, la collaboration et les partenariats pour accélérer la mise en œuvre de l’EDD à l’échelle nationale, régionale et mondiale.

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« Refuser la séparation entre le cœur et la tête, entre le business et le sens, entre l’intuition et la preuve. »

(ETHER, à propos de Rise & Care, juin 2025)